Quando o plano começa pelos números, ele resolve o sintoma e cria novos problemas.
Que empresa queremos ser daqui a três anos? Cargos desenhados só para a estrutura de hoje envelhecem rápido.
O que diferencia um nível do outro? Sem critérios claros de responsabilidade e entrega, a progressão vira negociação individual.
Conseguimos sustentar essa política? Faixas precisam caber no orçamento e na realidade do mercado.
Um bom plano de cargos não é uma tabela. É uma decisão estratégica.